首先表现在户外运动产业的经营实体丰富化，品牌公司、户外俱乐部、协会、管理机构、场地、赛事、媒体。。。。你方唱罢我未休，你看看还差点啥；
其次是行业竞争的规模化，怎么讲，只有量变才能形成质变，无论是户外俱乐部还是品牌公司都达到了一定的规模，这个相对的规模化蕴涵了其背后的商业化，规范化，团队化和品牌化发展历程，户外运动产业的格局初步形成，“钱景可观”。
第三，国际市场的一体化，WTO中国政府对零售行业的解限在2004年12月完成，国外的猫还是虎都将在960万平方公里上露一小手，老钱可以负责任的告诉你，中国的企业很生气，后果很严重。
闲来无酒，盘点盘点中国的户外2004，一派戏言，自难偏颇，一笑了之。
1．最“象”品牌的中国户外品牌- OZARK 奥索卡
虽然奥索卡粘点瑞士的血统，但老钱认为还是地道的祖国特产。经过了9年左右的发展，2004年，奥索卡有点像品牌了。
表现在，奥索卡的产品系列逐步完善，设计研发都有了自己的特征，产品的定位有点动荡，不是很稳定，但也难得了。
品牌的定位，提到奥索卡，老钱认为是登山为主的专业户外，我想户外驴友们接触最多的概念也应该是登山。奥索卡在一段时间的市场表现漂移，高端、中端概念混淆，甚至山也不想登了，错了吗？老钱打住。
零售中端的稳定发展，老钱认为奥索卡的零售店铺维护的相对来说还是较好的，比较深入，经销商有“钱”途，但不是全部。
品牌活动推广的专业性，一个OST我想奥索卡理解了好多。
没有稿费，老钱就暂时说到这里，综合指数老钱认为奥索卡是2004年最“象”品牌的。
2．她的背影 – COLEMAN
在好多朋友还没有搞清楚COLEMAN 是“抠门”还是“科勒曼”的时候，这个问题已经变得不重要了。为什么还要提到COLEMAN呢？
老钱认为，COLEMAN是国内第一个专业的体育用品操作手法运作的户外运动品牌，其他的无论是“生活无限”，还是COLUMIBA，老钱认为都不如她的背影袅娜。
而这种操作手法正是目前国内的户外用品品牌公司所急需补上的一课，看起来很美，是大家所需避免的刻意。
COLEMAN准确意义上不是一个完整的品牌，老钱是说在中国，但其出手的市场定位和推广还是值得大家留恋一番。一首“她的背影”是2004年的岁尾老钱送给COLEMAN的纪念，也纪念老钱穿了3年的“抠门”。
3．最坦诚的品牌 -TOREAD 探路者
探路者，名符其实，其品牌的定位一切为了“探路”而已，很多户外驴友竟然用来冲击千米指数，反倒将责任都推到TOREAD身上，老钱有点不平。送给抱怨的朋友一句话，你比傻根还傻！
探路者可以说在中国的户外用品营销上走了最中国化的发展之路，广种博收，前赴后继。但一番探路后，走清楚了的盟友很容易就不仅超越了自己，也超越了前辈。自己玩了。
路漫漫而修远兮。钵满之时，何须探路。
4．最勇敢的品牌-SNOWWOLF 雪狼
与狼共舞，充满活力的SnowWolf员工勤奋向上、勇于拷贝、敢于翻新，使SnowWolf系列产品能够不断满足四季休闲、旅游者的需要。在短短的一年时间里，像模像样的出现在中国的户外运动市场。引起了国际户外用品仿冒联合会的极大关注，钱之驴认为应评为2004年度最勇敢的品牌。
生意是一场无休止的战争,勇敢但不要无谋。
5．最革命的品牌-Kailas
老钱也许上年纪了，读了多遍Kailas的革命历史，也觅不到其渊源，想来我泱泱大国，偶尔异己，绝非异常。Kailas自撰的“可歌可泣的历史”，长达数百字，字字珠玑，难得至极。
“轻量革命先锋”是老钱拍案之举，的确是革了一回市场眼球的命，为国内品牌概念的一次新的推广手法，配合Kailas冒天下之大不韪的铺市策略，老钱认为最革命的品牌，2004非小K末属。
6．这个杀手不太冷- ANEMAQEN阿尼玛卿
ANEMAQEN老钱建议大家多多了解，其发展的模式和经营的理念是很有特点的。依附三夫的营销体系，广纳天下豪杰之销售精华，坐享商计无限。杀手，讲究成功率，在当今“功夫”再次热起之时，阿尼玛卿出手无形，探囊取钱与谈笑间，叹为观止。
7．少年联想T’tiss
杨元庆站在CCTV-2经济奖台上说自己不擅长演讲，底下噼里啪啦一堆经济学家的掌声，老钱才疏学浅，赶快拍手，人家已经凌步离去。
再见T’tiss是在北大湖狂欢节离去之时，老钱多日奔波，早已合目联想起妻子的好酒好菜。也许感觉狂欢节意犹未尽，北京的朋友和CCTV-2的摄制组在车上开办了演武场，打声骂声劝架声，声声入耳，挥舞的手啊，设备啊，跌倒的身体啊，排山倒海般的扑想老钱所在的角落，完了完了，桌子也没了，酒也倒了，老钱也要发火了。嘿嘿，停了，站直的竟然只剩下老钱，下车了。听说T’tiss收的场。
少年的T’tiss，老钱产生了好久的联想，从新摆桌喝酒。
马丁说，T’tiss是个梦想。朋友说，T’tiss可以产生联想。
8．迷失的孩子- Kolumb 哥仑步
Kolumb一出道就抛弃了MADE IN CHINA的头衔，搞了一堆德国人不认识，中国人认不识的SLOGAN，嫩嫩的脸蛋上涂满了黑红的油彩，生怕露出黄皮肤的“低贱”。
老子执掌“乾坤”，出手自然阔绰，一切向大看齐。
乞不知改革开放数十年，国人早已自强，什么鸟没有见过。
呵呵，“Kolumb是一种精神——Kolumb崇尚直面困难、勇于超越，号召人们不断地挑战自我、通过与自然的较量，感受上天赋予的智慧和力量，从而在有限的宝贵生命里留下深深的印迹。”（见Kolumb 哥仑步2004年网站品牌文化篇）。少年哥仑步的确果敢，只是希望和自然界较量的不是天下的驴友。
“回到原乡”，难道只是说说而已。
2005，好走，迷失的孩子。
9．大象无形-The north face
来自USA的营销文化虽然经过了韩式按摩的拙笨处理，依然金枪不倒，老钱深感中原大地之包容博深。当年，TNF经过了民工的大力推广，如一曲刀狼的街头深入营销，沁入心脾。2004年，再上一层的“北脸”，逐步转阳，销售攀升，营销到位，不知道是因为美圆贬值了，还是人民币加息了，总之TNF过了个好年。